Написание Технического задания ТЗ - Юникодинг

Написание технического задания

Техническое задание (ТЗ) определяет все аспекты того, как команда проведет оценку. Оно также определяет цели и объем оценки, излагает обязанности команды, и дает четкое описание ресурсов доступных для проведения исследования. Создание интернет-магазинов и иных ресурсов начинается с точного технического задания, является важным этапом и высококачественной оценкой.

Надеемся, что с помощью нашего руководства вы самостоятельно сможете написать ТЗ, охватывающее следующие области:

1. Определение и функции. Что такое ТЗ? Когда это нужно?
Каковы его цели? В этом разделе также подчеркивается, как
Оценка ТЗ отличается от других ТЗ.
2. Содержание. Что должно быть включено в ТЗ? Какие роли?
3. Подготовка. Что должно быть на месте для команды по разработке технического задания для оценки или обзора?
4. Процесс. Какие шаги следует предпринять для разработки эффективного
ТЗ? Кто должен участвовать в каждом из этих шагов?

Определение и функции: что такое техническое задание?

Техническое задание представляет собой обзор требований и ожиданий оценки. Это обеспечивает четкое изложение целей оценка, роли и обязанности оценщиков и стоимость для
клиента и ресурсы, доступные для оценки.

Четкое ТЗ должно отвечать на вопросы:

1. Зачем и для кого проводится оценка
2. Чего он намерен достичь
3. Как это будет достигнуто
4. Кто будет участвовать в оценке
5. Когда будут достигнуты основные этапы, когда будет проведена оценка и когда
будет завершена
6. Какие ресурсы доступны для проведения оценки.

Функции Технического задания

1. Обмен знаниями и обеспечение обоснования оценки
2. Определение конкретных вопросов оценки
3. Определение объема, подхода и методологии
4. Разработка механизмов управления и подотчетности
5. Установление руководящих принципов или ценностей
6. Выявление профессиональной квалификации личности оценщика или команда.
7. Определение результатов и графика
8. Определение бюджета

Содержание технического задания

Содержание Технического задания должно обеспечить достаточной информацией, связанной с назначением, а затем перейти к оценке целей и квалификации команды, а также доступные ресурсы.

ТЗ могут варьироваться от формальных до реалистичных ожиданий. Оценочные ТЗ должны также учитывать трудности по сбору конфиденциальных данных и представление результатов, которые могут оказаться угрозой заинтересованным сторонам.

Таким образом, также должны быть рассмотрены процессы для оценочной команды, чтобы проверить и спросить о деликатных вопросах.

Справочная информация и обоснование

Открывающийся раздел ТЗ обычно дает представление о общей программе, проекте или деятельности, подлежащей оценке. В зависимости от сложности сайта для этой оценки раздел может иметь несколько параграфов или несколько страниц. Подробности должны быть сфокусированы на следующем:

1. Текущая цель, задачи и ожидаемые результаты оцениваемая программа, включая ключевой результат и показатели воздействия
2. Обоснование оценки и ключевых общих целей и вопросов оценки, включая обзор на какие решения могут повлиять результаты
3. История программы, в том числе, как эти цели и целевые результаты изменились с течением времени
4. Контекст, в котором находится программа, включая организационные, социальные, политические, нормативные, экономические или другие факторы, которые имеют непосредственное отношение к программе реализация
5. Роли и обязанности различных ключевых заинтересованных сторон в разработке и реализации проекта, отмечая любые значительные изменения, которые произошли в этих ролях с течением времени
6. Любые исследования или оценки, которые были проведены.

Область оценки

В этом разделе представлены параметры оценки с точки зрения ее сферы и пределов. Объем должен быть реалистичным, учитывая время и ресурсы, доступные для проведения исследования. Подробности:

1. Период времени и компоненты проекта, охватываемые оценкой. Например, проект ограничивается определенной географической областью.
2. Другие существующие или планируемые оценки по той же теме. В интересах гармонизации это исследование могло бы дополнять соответствующие мероприятия, проводимые
партнерами по развитию проекта.
3. Целевые группы. Оценка может быть сосредоточена на подмножестве бенефициаров или по всему спектру вовлеченных заинтересованные стороны.
4. Проблемы, выходящие за рамки. Оценщик может признать некоторые аспекты проекта, который будет трудно или невозможно проанализировать
в течение установленного периода времени. ТЗ должно четко указать, когда такие темы не являются предметом предполагаемых задач.

Подход и методология

Определение подхода к оценке может быть наиболее сложная часть разработки ТЗ. Этот раздел должен обрисовать в общих чертах как будет проводиться оценка. Ключевые элементы в целом выделенные здесь включают в себя:

1. Общая методологическая основа (например, случай исследование, выборочное обследование, кабинетный обзор, смешанные методы и т. д.)
2. Ожидаемые методы сбора и анализа данных, с описаниями любых инструментов, используемых для сбора необходимой информации
3. Итоговые показатели, которые предлагаются для измерения производительности, а также связанных с исходными и целевыми данными
4. Наличие других соответствующих данных, таких как существующие локальные, региональные или национальные данные или данные из аналогичных программ
5. Процесс проверки результатов с ключевыми заинтересованными сторонами
6. Встречи или консультации или другие взаимодействия, ожидаемые с
конкретные группы заинтересованных сторон
7. Каким образом различные пользователи / заинтересованные стороны в оценке могут принимать участие.

Профессиональная квалификация

Состав необходимых знаний, навыков и опыта будет зависеть от объема и методологии оценки. Техническое задание должно указать как можно более четко профиль оценщика или команды.
Следует привлечь наиболее сильных кандидатов для проведения исследования.

Соответствующие и полезные детали в этом разделе относятся к:

1. Имеются ли специалисты для выполнения целей ТЗ
2. Какие конкретные знания, навыки и опыт
3. В случае команды, как разные знания, навыки и опыт членов команды будет применен
4. Каково ожидаемое распределение обязанностей между руководитель группы и членов команды.

Любая дополнительная информация, которая поможет оценить квалификацию. Потенциальные оценщики также должны быть отмечены в этом разделе.

Результаты и график

Результаты и требования к отчетности, ожидаемые для оценки, должны быть уточнены вместе с необходимыми или предлагаемыми сроками проведения исследования. Четкие указания в этом разделе помогут гарантировать, что результаты оценки оправдывают ожидания. Детали должны включать следующее:

1. Конкретная информация о видах продукции (отчеты,презентации и т. д.), кто будет их использовать и как они будут использованы. В идеале каждый продукт будет указан отдельно, поэтому стоит указать свои индивидуальные требования и сроки.
2. Структура и формат каждого товара. Будет включать любые ожидания относительно длины и содержания.
3. Язык (и), на котором должны быть написаны результаты.
4. Организационные стандарты и практики. Любой установленный стиль руководства или стандартные форматы для письменных документов должны упоминаться здесь. Кроме того, если комиссионное агентство имеет кодекс этики или установленные принципы, имеющие непосредственное отношение к оценке (например, прозрачность, конфиденциальность и
и так далее), это следует отметить.
5. Сроки для продуктов, включая основные этапы. Предполагаемые сроки должны быть четко указаны для каждого вида деятельности и продукта.
6. Обязательные встречи / консультации. Этот раздел должен также обратить внимание на частоту и типы встреч.

Это не расширенное ТЗ, которого вполне достаточно для разработки сайта интернет-магазина. В случае создания ТЗ для более крупных проектов, рекомендуем обратиться к специалистам.